BrasilAdmin.com

Para Probst, Raub e Romhardt (2002, p. 176), o mapa do conhecimento é de grande utilidade dentro das empresas, pois indica onde ir quando se necessita de conhecimento, retratando o que existe dentro da empresa, os pontos fortes que podem ser explorados e as lacunas que ainda podem ser preenchidas. É importante que se tenha um controle adequado do mapa do conhecimento, devendo-se assegurar que cada colaborador tenha suas habilidades e competências mapeadas conforme o grau de conhecimento que este tenha sobre cada uma das áreas de atuação da empresa.

“O mapa do conhecimento pode remeter o pesquisador a documentos e conhecimento estruturado, a pessoas ou a ambos.” (Davenport e Prusak, 1998, p. 91).

Até que ponto pode-se gerir uma atividade sem maiores conhecimentos sobre os valores da empresa? Será que a estrutura da empresa influencia o modo de gerenciamento? Como a missão e a visão da empresa interagem com o meu projeto? Veja esta discussão nesse excelente artigo!