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Até que ponto pode-se gerir uma atividade sem maiores conhecimentos sobre os valores da empresa? Será que a estrutura da empresa influencia o modo de gerenciamento? Como a missão e a visão da empresa interagem com o meu projeto? Veja esta discussão nesse excelente artigo!

A “identidade”, como o nome já indica, refere-se a aquilo que, de forma única e indubitável, separa elementos de um conjunto maior em um conjunto menor. Se tomarmos as pessoas como exemplos, muitas características podem ser utilizadas para identificá-las que vão desde o local de nascimento, passando por nome de pai e mãe, indo até as preferências musicais do indivíduo.

O mesmo tipo de raciocínio pode ser aplicado às organizações humanas, sejam elas empresas, organizações não-governamentais, federações, clubes, etc.  A bem da verdade, muitas destas organizações nascem exatamente por possuírem uma “identidade” comum, seja ela filantrópica ou puramente empresarial.
O fato é que a motivação para tais agrupamentos, via de regra, está fundamentada num conceito chamado “valores”. Estes, como o nome já indica, dizem respeito àqueles aspectos que, de uma forma ou de outra, são relevantes, senão fundamentais, para aquele conjunto de pessoas e, por via de conseqüência, para a organização. Representam o reflexo dos princípios éticos que norteiam o discernimento das pessoas e, por esta razão, possuem um alto conteúdo moral embutido.